大家知道2003年發(fā)生了非典，而今年春節(jié)期間，新型冠狀病毒感染肺炎疫情迅速向全國(guó)蔓延。全國(guó)上下萬(wàn)眾一心共同抗擊疫情，為此采取了多項(xiàng)防控措施。疫情打斷了我們傳統(tǒng)的春節(jié)習(xí)俗，也給我們生產(chǎn)快遞袋企業(yè)帶來(lái)了巨大的影響。

對(duì)于許多的快遞袋企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的銷(xiāo)售和使用都要依賴(lài)快遞和電商的物品包裝。但這場(chǎng)肺炎疫情徹底打亂了企業(yè)原本的計(jì)劃，由于全國(guó)范圍內(nèi)的疫情管控，除了郵政、順豐、京東三家物流電商外都基本處于停擺當(dāng)中，但是這三家的訂單也不是所有快遞袋企業(yè)可以拿到。在此期間，大部分快遞袋工廠還需要承擔(dān)著廠房租金、員工工資以及防疫成本開(kāi)支。雖然我們國(guó)內(nèi)疫情目前已經(jīng)得到了很好的控制，但是以后這樣的風(fēng)險(xiǎn)同樣存在，所以我們制定了以下策略，相信對(duì)我們快遞袋企業(yè)有所幫助。　　

第一、良好的心態(tài)，從而積極應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的危機(jī)。疫情帶來(lái)的恐慌影響，的確讓人焦慮，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就需要正視現(xiàn)實(shí)，調(diào)整好心態(tài)，現(xiàn)在就開(kāi)始積極地投入到企業(yè)的自救工作中去，而不是怨天尤人和消極等待。

第二、盤(pán)點(diǎn)好企業(yè)現(xiàn)金，清點(diǎn)資產(chǎn)。在這種特殊時(shí)期，企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)金儲(chǔ)備便成了企業(yè)最重要的資產(chǎn)，也可以與銀行溝通適當(dāng)貸款，已有的貸款本息是否可以延期償付。

第三、降低成本，開(kāi)拓新產(chǎn)品和市場(chǎng)。降低一些不必要的成本，和員工達(dá)成利益共同體，老板與員工團(tuán)結(jié)一致，共渡難關(guān)。尤其是對(duì)中小企業(yè)而言，其根本的目的只有一個(gè)，就是期待中小企業(yè)保住現(xiàn)金流。另外就是開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和市場(chǎng)，比如有很多快遞袋企業(yè)開(kāi)始生產(chǎn)口罩包裝袋，在疫情期間能夠獲得不錯(cuò)的收入。　　

    另外，疫情后期，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上電商，線上市場(chǎng)受到的影響遠(yuǎn)小于線下，快遞袋本身與電商和物流是相關(guān)產(chǎn)業(yè)，所以線上會(huì)是我們快遞袋企業(yè)的重要發(fā)展方向。例如，2003年受非典影響，京東關(guān)停了線下門(mén)店，大力發(fā)展線上銷(xiāo)售，由此抓住機(jī)遇成功轉(zhuǎn)型為全球電子商務(wù)企業(yè)，成為了世界500強(qiáng)企業(yè)。